滿足個性化定制需求；提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，追求卓越只為持續(xù)提升客戶滿意度與產(chǎn)品價值。
為解決工程預(yù)算、合同變更、招標(biāo)備案的數(shù)據(jù)孤島問題，江蘇沿海土地集團(tuán)引入了全新的工程項目管理系統(tǒng)，并重點應(yīng)用了以下核心模塊：
1.項目立項管理：
應(yīng)用場景：所有新項目必須通過系統(tǒng)發(fā)起立項申請，明確項目目標(biāo)、預(yù)算、工期和關(guān)鍵節(jié)點。
價值體現(xiàn)：建立了項目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，所有后續(xù)工作都圍繞已立項的項目展開，從源頭上杜絕了隨意啟動項目的情況，為后續(xù)的成本控制和核算奠定了基礎(chǔ)。
2.合同及變更管理：
? ?應(yīng)用場景：所有與業(yè)主的總包合同、以及與分包/供應(yīng)商的合同全部線上創(chuàng)建、審批、歸檔。合同任何變更（如設(shè)計變更、工程量增減）都通過系統(tǒng)發(fā)起變更流程，關(guān)聯(lián)原合同，記錄變更原因、費用和工期影響。
? ?價值體現(xiàn)：實現(xiàn)了合同的全生命周期管理。版本清晰，歷史可追溯。變更管理規(guī)范化，確保了每一份變更都能及時、準(zhǔn)確地被記錄和索賠，大幅減少了結(jié)算糾紛。
3.分包與采購管理：
應(yīng)用場景：
分包管理：在線發(fā)起分包招標(biāo)，評估并確定合格分包商，線上簽訂分包合同。分包進(jìn)度款申請和結(jié)算與項目進(jìn)度掛鉤。
采購管理：根據(jù)項目需求生成采購計劃，線上向多家合格供應(yīng)商發(fā)起詢價、比價，擇優(yōu)采購。采購訂單、入庫、出庫全程線上記錄。
價值體現(xiàn)：過程透明化，有效降低了“關(guān)系采購”和成本漏洞。通過與供應(yīng)商和分包商的線上協(xié)同，提高了效率，并建立了可靠的供應(yīng)鏈資源庫。
4.工作流審批：
應(yīng)用場景：將公司的管理制度固化為電子審批流。無論是合同審批、付款申請、采購訂單還是變更簽證，都按照預(yù)設(shè)的流程（如：項目經(jīng)理→成本部→財務(wù)總監(jiān)→總經(jīng)理）自動流轉(zhuǎn)。
價值體現(xiàn)：實現(xiàn)了“無紙化、移動化”審批。領(lǐng)導(dǎo)無論身在何處，都能通過手機APP快速審批，流程進(jìn)度實時可查，審批效率得到質(zhì)的飛躍。
5.統(tǒng)計核算：
應(yīng)用場景：系統(tǒng)自動匯集立項階段的預(yù)算數(shù)據(jù)、合同階段的收入數(shù)據(jù)、分包與采購階段的成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行實時對比分析。
價值體現(xiàn)：生成了項目動態(tài)成本利潤看板。管理層可以隨時查看每個項目、乃至公司整體的“預(yù)計總收入”、“預(yù)計總成本”、“實時毛利率”等關(guān)鍵指標(biāo)。財務(wù)核算從“事后算賬”變?yōu)椤笆轮锌乇P”，真正實現(xiàn)了精細(xì)化管理。
